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5S可以节省生产成本吗?

文章出处:深圳市龙合自动化设备有限公司发表时间:2019/1/23 11:44:11【

 1. 5S的定义(Definition of 5S):

5S是指整理,整顿,清扫,清洁,纪律。日语的发音各为SEIRI,SEITON,SEISO,SEIKETSU,SHITSUKE,因其第1个字母都是S,因此简称”5S”。5S的定义如下:

(1)    整理(Distinguish):
*分开「需要」与「不需要」的东西。
Distinguish “useful” and “useless” things.
*丢弃或适当处理不需要的东西。
Discard or dispose useless things.
*保管需要的东西。
Safekeeping useful things.
 
整理为5S的基础,也是效率的第.一步,先清理不需要的东西,以腾出现场的作业空间,藉此塑造清爽的工程环境。由于先清理不需要的东西,可使员工不必每天反复不需要的整顿及清扫工作。所以整理为5S的基础,也是效率的第.一步,其主要对象为「空间运用的合理化」。

(2)    整顿(Arrange):
*将东西定.位。
Put things in specific location.
*将东西标示。
Marking the things.
*将东西归位。
Put things in the right location.
 
整顿为东西放置的标准化,使人员在需要的时候,可以很快找到所需要的东西。整顿亦透过「广告牌」及「标示」的目视管理,如同超级市场一样,不管是谁都能很快找到自己想要的东西。因此,整顿的最终目的为创造「一目了然的工作环境」,其主要对象为「缩短物品的寻找时间」。

(3)    清扫(Clean):
*消除污垢。
Eliminate dirty.
*自主保养的第.一步。
Preventive maintain.
 
员工透过清扫的行为,以早期发现设备的异音,异温,松动…等,而达到全面生产保养的目的。因此,清扫的最终目的为创造「高稼动率的工作场所」,其主要对象为「保持环境整洁及设备的高可靠度」。
 
(4)    清洁(Keep clean):
*维持整理,整顿,清扫的既有水平
Keep the effect of “distinguish”, “arrange”, and “clean”.
*根绝脏乱源头。
Eradicate the root cause of dirty.
 
彻查脏乱发生的源头,并加以改善。例如在发现设备有异音,异温,松动…等现象时,即应找出异常之原因及预防再发的方法。因此,清洁应有追根究底的科学精神,其最终目的为创造「明朗的工作场所」。

(5)    纪律(Discipline):
*养成守法精神。
To obey the rule.
*养成习惯。
Make “obey rule” to a custom.
 
透过不断的教育训练,奖励措施及考核方式,使人员养成作业习惯。如此才能将良好的工作方式持续推展。待人员习惯于良好的作业习惯后,无论对产品质量或效率提升皆有很大的帮助。

 
二 5S可以节省生产成本吗? (Can 5S reduce production cost?)
 
在生产方式中,指出生产现场的7项浪费如下:

*制造过多的浪费。
Manufacture too many.
*待工待料的浪费。
Wait for material or machine.
*搬运的浪费。
Transportation.
*加工本身的浪费。
Unnecessary machining.
*库存的浪费。
Stock.
*动作的浪费。
Unnecessary motion.
*制造不良的浪费。
Defective product.
 
藉由5S的执行,对上述浪费的改善关系如下图所示: